赎的光第137章 并行

数字化试水的“初啼”之音虽略显稚嫩却真切地回荡在“高记”内部带来了些许新鲜空气也搅动了一池春水。

然而这仅仅是庞大乐章中一段刚刚响起的插曲。

“高记”的主体那两台轰鸣的工业引擎——一号与二号生产基地以及支撑其运转的传统渠道与供应链依旧按照固有的节奏和庞大的惯性日夜不停地输出着占据绝对主流的产值与利润。

高辉很快意识到他面临的并非一个简单的“转向”问题而是一个更为复杂的“并行”挑战。

如何在确保主体业务这艘“航母”平稳航行的同时又能让数字化探索这艘“小艇”拥有足够的空间和资源去试错、成长甚至在未来某一天能够反哺主体成为了摆在他面前的新课题。

这种“并行”带来的张力首先体现在资源的分配上。

当林薇的数字内容小组申请一笔预算用于购买更专业的拍摄设备和投放效果更好的社交媒体广告时负责传统媒体广告和渠道促销的部门负责人第一次在预算评审会上提出了质疑。

“林总我知道数字化是趋势”这位负责人语气还算客气但话语间的倾向性很明显“但我们现在超过百分之九十的销售额依然来自线下渠道和传统媒体的影响力。

把有限的预算过多地倾斜到一个目前看来更多是‘品牌形象’投入的方向是否会影响我们主力市场的根基？毕竟经销商们看的还是实实在在的广告支持和地面推广。

” 类似的争论也发生在人才调配上。

马明远为了推进那个轻量级用户数据分析工具的落地希望能从IT部抽调一名骨干全职负责这个项目的对接和后续维护。

而IT部总监则面露难色表示现有的人手光是维护两个基地庞大的ERP（企业资源计划）系统、供应链管理系统和日常网络运维就已经捉襟见肘实在难以抽出人手去支持一个“探索性”且“非核心”的新项目。

“马厂长不是我不支持实在是……现有系统的稳定运行关系到整个公司的生产和发运这是命脉啊。

”IT总监诉苦道。

这些来自传统业务板块或支撑部门的本能反应并非恶意而是基于其职责范围和固有认知的合理考量。

在他们看来确保现有庞大机器的稳定高效运转才是自己最重要、最不容有失的职责。

而那些“新玩意儿”听起来美好却充满了不确定性甚至可能分散精力影响主业。

高辉理解这种心态。

他知道强行用行政命令压制或偏袒任何一方都可能引发更大的内部矛盾甚至导致组织撕裂。

他需要做的是建立一种机制让“航母”与“小艇”能够共存甚至在一定程度上形成良性互动。

他再次召集了核心管理层这次会议的议题是：“构建‘高记’双轨运行机制”。

“我知道大家的顾虑。

”高辉开门见山“确保主体业务的稳定是我们的生命线这一点毋庸置疑也绝不能动摇。

但是我们也要清醒地认识到市场在变消费者在变如果我们今天不为明天做准备生命线也可能在未来某一天变得脆弱。

” 他提出了几条原则性的框架： 第一资源投入双轨制。

在年度预算中明确划分“主业运营预算”和“创新探索预算”。

主业预算确保传统业务板块的资源需求得到充分保障；创新预算则专门用于支持经过评审的数字化及其他前沿探索项目额度独立审批流程简化避免与主业争抢资源。

第二考核机制差异化。

对传统业务部门考核重点依然是销售额、利润率、市场份额、客户满意度等硬性指标；对数字化探索团队初期则更侧重于用户增长、互动率、品牌健康度、模式验证等过程性和前瞻性指标允许其在特定阶段“不以短期盈利为目的”。

第三建立协同接口。

强制要求创新项目在立项和推进过程中必须与相关的主业部门建立沟通机制。

比如数字内容小组需要与产品部、市场部定期同步内容方向和用户反馈；新品试水项目需要与生产、供应链部门紧密协作确保可行性。

目标是让创新不是孤立的而是能够反哺主业为主业提供新的市场洞察、产品灵子和用户连接方式。

“我们要的不是让新旧对立而是让新旧对话让旧的经验为新的探索提供土壤让新的探索为旧的体系注入活力。

”高辉强调。

这个框架的提出为内部的争论划定了一个相对清晰的边界。

虽然摩擦依然存在但至少有了一个大家可以共同遵循的“游戏规则”。

林薇的数字内容小组在获得了独立的“创新预算”支持后得以更放手地去尝试。

他们开始尝试与外部的美食KOL（关键意见领袖）进行深度内容合作不仅推广产品更深度植入“高记”的匠心故事和品牌理念。

他们策划的“走进高记实验室探秘栓子师傅的调味魔法”直播活动吸引了数十万人在线观看极大地提升了品牌在年轻群体中的好奇心和好感度。

而马明远协调的试点项目在经历了初期的忙乱后也开始显现出对主业的“反哺”价值。

通过预售活动收集到的用户偏好数据为研发部门开发面向年轻人的新产品系列提供了极具价值的参考；用户关于包装和使用的反馈则直接推动了生产部门和品控部门对相关环节的优化。

栓子甚至在一次跨部门交流会上主动提出希望能把数字内容小组拍摄的一些关于香料辨识、火候掌握的短视频作为“赋能学院”新员工培训的辅助教材。

“光靠嘴巴讲他们记不住看视频直观！”他瓮声瓮气地说算是用实际行动投了数字化一票。

高辉看着这一切悄然发生的变化心中稍感宽慰。

并行之路注定不会平坦充满了资源争夺、理念碰撞和效率损耗。

但这是他作为“守护者”在时代变迁的浪潮中为了企业的长远生命力所必须承受和驾驭的复杂局面。

他知道“高记”这艘大船正在学习一种新的航行方式——主体依旧依靠强大的传统动力破浪前行而了望塔上则必须有人时刻注视着远方的数字化海平线并不断派出小艇前去探路。

唯有如此才能在充满不确定性的未来航程中既不迷失方向也不错过新的彼岸。

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