仕途之巅从中央选调生起航第95章 浪成于微澜之间

“清源优品”区域公用品牌与平台公司的构想在县政府内部的小范围研讨中激起了波澜也引来了更多审视的目光。

江辰深知一个尚在雏形的思路要转化为切实可行的方案并最终落地生根需要经过严谨的论证和广泛的共识凝聚。

他并没有急于求成而是采取了步步为营的策略。

他指示农业局牵头组成的专项工作组加快了调研节奏。

工作组不仅深入梳理本县特色农产品家底还由副县长带队远赴外省几个成功打造了区域公用品牌的县市考察学习。

同时江辰自己也并未局限于农业领域他开始了对全县工业、服务业更广泛的调研力求对清源县的经济社会全貌有一个立体、全面的把握。

他走访了县经开区几家规模以上的纺织、食品加工企业。

与企业家座谈时他敏锐地发现这些企业同样面临转型升级的压力：环保要求提高、成本持续上涨、市场竞争激烈。

他们渴望新技术、新设备但对投入风险和人才引进充满忧虑。

一位从事服装加工的企业家坦言：“江县长我们不是不想升级是怕投入巨资换了设备市场却没起来船大难掉头啊。

” 这些走访让江辰意识到清源县的产业困境是系统性的农业的难题与工业的瓶颈相互关联。

或许“清源优品”的思路不仅可以应用于农产品其内核——整合资源、提升标准、共拓市场——同样对部分特色轻工业有启发意义。

一个“农工互动、融合发展”的模糊图景在他脑中渐渐浮现。

就在他沉浸于调研与思考时一场不大不小的风波悄然临近。

这天上午江辰正在审阅农业局报送的关于特色农产品资源详情的初步报告办公室的门被轻轻敲响。

县政府办公室主任王主任脸色有些凝重地走了进来。

“县长有件事需要向您汇报一下。

”王主任压低了些声音“最近县里有些……议论主要是关于您提出的那个‘清源优品’和平台公司的想法。

” 江辰放下笔神色平静：“哦？具体什么议论？” 王主任斟酌着措辞：“有些同志觉得这个想法听起来很好但担心步子迈得有点大怕不符合清源县的实际。

主要是几点：一是觉得整合资源难度太大各乡镇、各合作社利益诉求不同协调起来恐怕费时费力；二是担心平台公司搞不好会成为新的‘衙门’增加企业负担；三是……嗯也有些议论说您刚从市里下来可能不太了解基层的复杂性想法有些……有些理想化。

” 王主任的话说得很委婉但江辰听明白了。

这既是善意的提醒也反映了部分干部真实的观望甚至疑虑心态。

这种阻力在他的预料之中任何触及既有工作模式和利益格局的改革都会伴随质疑之声。

他没有流露出任何不悦反而笑了笑：“有议论是正常的说明大家在思考。

怕的不是有不同意见而是没有意见、一潭死水。

王主任谢谢你的提醒。

” 他略一沉吟继续说道：“这样你安排一下近期召开一次县政府常务会议将‘研究培育特色农业品牌促进乡村产业振兴’作为一个议题。

请农业局把调研情况和初步构想做一个系统汇报也请财政局、市场监管局、发改局等部门都准备意见。

我们把问题摆到桌面上充分讨论畅所欲言。

” 他要用正式的组织程序来面对和处理这些“议论”将非正式的质疑转化为正式的决策讨论用集体的智慧来完善方案、凝聚共识。

王主任见江辰如此沉着心中稍安点头应下：“好的县长我马上安排。

” 王主任离开后江辰站起身走到窗前。

窗外县政府大院里的香樟树在初夏的微风中轻轻摇曳。

他知道这场小小的风波只是开始。

随着改革举措的逐步深入必然会触及更多、更深的矛盾。

他需要做的是保持战略定力坚持实事求是用扎实的工作和开放的姿态去化解疑虑争取支持。

几天后县政府常务会议如期举行。

农业局局长详细汇报了调研报告和“清源优品”平台公司的初步构想。

果不其然讨论环节出现了不同声音。

财政局负责人首先提出了资金问题担心前期投入大、见效慢会给本不宽裕的县财政带来压力。

发改局负责人则从项目审批和宏观规划角度提出要谨慎论证避免与现有项目冲突。

甚至有一位资历较老的副县长委婉提出过去县里也搞过一些品牌建设但效果不尽如人意建议要吸取教训。

面对这些质疑江辰没有强行推销自己的观点而是引导大家深入分析问题的本质。

他承认困难和风险的存在但强调：“我们不能因为怕困难就不作为。

关键是要设计好机制把风险降到最低。

比如平台公司的组建可以探索混合所有制吸引社会资本参与不一定全靠财政投入。

过去的经验教训要吸取但也不能因此束缚住手脚要看现在的外部环境和内部条件发生了哪些变化。

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