2019年2月28日|阴 早晨六点半我在闹钟响之前醒来靠在床头愣了十几秒。
外面天还没亮透灰蒙蒙的窗户上挂着一层水汽。
我拿起手机刷了一遍公司微信群和邮箱确认 overnight 的审批流没有堵在我这里后才缓慢起身去洗漱。
洗完脸对着镜子时我想起昨天副总办公室里的那句话:“节奏掌握得不错但别忘了要带团队。
”这句话像在脑子里敲了锤子让我睡前都在回味。
下楼时迎面碰上物业大爷他笑着说:“小周这么早又去上班啊。
” “嗯今天要跑流程。
”我笑着点头快步走向地铁口。
地铁上人不算多我握着扶手盯着车窗外滑过的灯影心里把今天需要处理的节点列出来:上午和财务确认报销流程是否与采购流程对齐中午和魏鹏对接二期项目协同方案下午到副总办公室做战略例会演示预演晚上再完善流程优化表确认哪些节点需要预留缓冲。
七点四十到公司整层楼还只有我和保洁阿姨。
我先开机拿出昨天夜里整理的战略例会简化流程图和甘特图做最后一次交叉校验确保每一个节点在 PPT 和流程图上都能对上对应数值和负责人。
八点半魏鹏来了手里拎着热豆浆和包子看到我桌上一摞打印出来的图表和流程表啧了一声:“小周又一早上就干这么多?” “副总要下午看战略例会的简化方案我怕不够简明重新精简了流程。
”我头也不抬地继续在表格上标注预警节点。
“别太用力过猛慢下来别忘了节奏不是一个人的速度。
”魏鹏坐在我对面把豆浆放我桌上“喝点热的。
” 我看了他一眼还是拿起来喝了一口暖意从胃里散开我微微笑了一下。
九点半财务打电话过来说采购流程和报销流程在二期节点压缩后有时间错位可能影响月度结算。
我拿着文件跑去财务组和他们一起对着合同、下单记录和流程表一项项对齐发现是供应商合同签署时间和采购下单实际执行时间不符导致结算时间错误。
我当场打电话给采购组让他们补充备注并且在流程表上加了临时节点调整记录随后同步给副总邮箱备案。
回到工位时已经十一点魏鹏凑过来说:“下班别走吃个饭聊聊后面怎么带团队做。
” 我笑着点头:“好。
” 十二点和魏鹏在楼下小馆子简单吃了碗面他边吃边说:“小周你节奏是稳了但你知道节奏稳的核心是什么吗?是后面有人跟得上否则永远是你一个人在拉拉久了会断。
” 我默默听着用筷子挑着面条没有反驳。
他喝了口汤说:“以前我和李总做项目时也是这样我们跑得很快别人跟不上我们就一个劲儿补一个劲儿补后来她懂得放慢了可我没学会所以吃了不少亏。
现在你在做的事情我看得出来你是想做好但别忘了让别人跟上比你跑快更难。
” 我低头应了一声:“我记住了。
” 下午两点半副总在会议室等我。
我抱着电脑和打印好的流程简化图表进去把可视化的流程结构和甘特图铺开用激光笔讲解每个关键节点、跨部门衔接、预留风险空间和缓冲安排的方案并结合可落地执行点一一展示。
副总边看边点头偶尔抬头问一句:“这里如果节点卡住怎么办?” 我迅速调出应急预案表回答:“这里卡住的话会触发预警流程组会即时接收提醒跨部门自动推送同步调整方案确保主流程不受影响。
” 副总笑了笑:“不错继续保持这个节奏注意带团队跟上。
” 演示完毕后他拍了拍我肩膀:“战略周例会上你来做汇报。
” 我愣了愣:“我来?” “对你来机会来了就别怯。
”副总说完继续低头看文件。
离开会议室后我拿着资料站在楼道里手有点颤心里有一股难以言说的情绪翻涌上来。
晚上七点多我还在办公室调试战略例会的演示稿和流程图校对 PPT 内的数值与图表是否完全匹配期间还处理了运营组临时发来的流程调整建议将其纳入方案中调整。
十点半我合上电脑看向窗外的夜色整栋大楼只剩寥寥几处亮着的灯。
我拉开抽屉拿出那份李倩留下的《流程优化备忘稿》翻到最后一页上面那句字依旧清晰:“带节奏也要带人。
” 我轻轻合上文件叹了口气把它放回抽屉背起包关掉工位的灯走出办公室。
夜风带着寒意但我走在回宿舍的路上心里有一种踏实的清醒感。
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本文地址毕业后打工日记第244章 二百四十四来源 http://www.hodehoye.com
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